会议伊始，许捷董事以“战国时代”作喻，剖析当下全球竞争格局：中美博弈的核心聚焦科技领域，双方已进入长期相持阶段。放眼国内，经济呈现鲜明的 K 型分化格局，高端制造、创新医药等新兴赛道保持上行态势，而传统基建、房地产行业则继续下行。顺应时代发展大势，公司需紧跟国家科技自立自强战略部署，打破依靠传统资源、人脉开展业务的固有思维，主动布局高端制造、芯片、储能、创新医药等新赛道，有序推进业务结构调整，实现从传统造价咨询服务向新经济领域综合专业服务机构转型升级。

      各事业部、分公司负责人围绕上半年经营数据展开深度复盘，横向对标研判得失，总结经营亮点，直面发展短板。围绕企业转型路径，与会人员充分研讨、坦诚交流，凝聚关键共识：想要突破发展瓶颈，必须主动出击，跳出传统咨询的舒适圈，积极布局新能源、高科技、创新药等新兴赛道。与此同时，全体技术人员应紧跟产业变革浪潮，持续研习前沿技术、提升新技术应用水平，依托扎实专业能力打造自有“技术 IP”，以高标准专业服务持续巩固、提升公司品牌价值。

     会议尾声，吴虹鸥董事作总结发言。她提出，谋求主动求变，首要在于破除固有路径依赖。公司在稳固业务基本盘的基础上，要充分发挥咨询团队与自有软件平台的差异化优势，依托 “前置管家” 式服务、全过程咨询、数字化赋能与全员经营机制，推动业务从碎片化造价服务向一站式综合解决方案升级，助力造价工程师转型为前置研判、提前为业主统筹谋划的专业顾问。